Por qué Chrysler Group LLC prospera un año después de declararse en bancarrota según el Capítulo 11

Cuando Chrysler salió del Capítulo 11 de la bancarrota en junio de 2009 como Chrysler Group LLC, sabía que debía reestructurar completamente su negocio para prosperar tras la quiebra. Y eso fue precisamente lo que hicieron, generando excelentes resultados. Y es precisamente este tipo de resultados lo que ha logrado Chrysler la razón por la que tantas empresas en dificultades recurren a la bancarrota no solo para salvar su negocio, sino también para brindarle oportunidades que tal vez no habrían sido posibles sin la bancarrota.

Echemos un vistazo a algunas de las cosas que Chrysler pudo lograr con la ayuda de la quiebra:

• Tras salir de la bancarrota del Capítulo 11, las ventas de Chrysler aumentaron tanto que registró seis meses consecutivos de crecimiento de su cuota de mercado. Este crecimiento acalla a quienes se oponen a la bancarrota y afirman que declararse en bancarrota es la sentencia de muerte de las empresas. Para Chrysler ha sido todo lo contrario.
• Tras salir de la bancarrota del Capítulo 11, Chrysler pudo mejorar la calidad de sus vehículos y crear nuevos, algo que no había hecho en años. Debido a una gran deuda previa a la bancarrota, la compañía se estancó, y sus autos no cambiaron ni mejoraron. Al liberar sus ingresos en la bancarrota del Capítulo 11, Chrysler pudo invertir en su futuro fabricando mejores autos, lo que eventualmente les permitió abandonar promociones y aumentar sus ganancias.
• En el punto álgido de la crisis de la industria automotriz, Chrysler tenía un atraso de 120 días en el inventario de vehículos, pero tras la quiebra, ahora solo tiene un atraso de 60 días y seguimos en recesión. Esto supone una reducción del 50 % del inventario, posible gracias a la quiebra.